Mehr Frauen in Führung sind kein Diversity-Projekt – sie sind ein Wettbewerbsfaktor

Unternehmen, die Talente unabhängig vom Geschlecht fördern und vielfältige Führungsteams aufbauen, sind innovativer, treffen bessere Entscheidungen und sind langfristig erfolgreicher. Gerade für Franchisesysteme, die auf Wachstum, Zusammenarbeit und nachhaltige Partnerschaften setzen, wird die gezielte Entwicklung von Führungskräften deshalb zu einer strategischen Aufgabe.

Dass Vielfalt in Führung ein echter Erfolgsfaktor ist, zeigen zahlreiche internationale Studien. So kommt die McKinsey-Studie „Diversity Matters Even More“ (2023) zu dem Ergebnis, dass Unternehmen mit einem hohen Frauenanteil in ihren Führungsgremien eine 39 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit haben, überdurchschnittlich profitabel zu sein. Für Unternehmen in Europa liegt dieser Wert sogar bei 62 Prozent. Darüber hinaus zeigt der Diversity Wins Report von McKinsey (2020), dass vielfältig aufgestellte Führungsteams innovativer sind, bessere Entscheidungen treffen und Talente erfolgreicher gewinnen und binden.

Dennoch besteht auch in der Franchisewirtschaft weiterhin großes Potenzial. Während Frauen rund 50 Prozent der Beschäftigten in den Systemzentralen ausmachen, sinkt ihr Anteil mit zunehmender Führungsverantwortung deutlich. Laut Franchisestatistik des Deutschen Franchiseverbandes 2023 sind lediglich rund ein Viertel der Führungspositionen mit Frauen besetzt.

Dabei übernehmen viele Mitarbeiterinnen bereits heute verantwortungsvolle Aufgaben und bringen beste Voraussetzungen für den nächsten Karriereschritt mit. Genau hier liegt eine große Chance – sowohl für die persönliche Entwicklung der Frauen als auch für die Zukunftsfähigkeit der Franchisesysteme. Wer weibliche Talente gezielt fördert und auf Führungsverantwortung vorbereitet, stärkt nicht nur die Vielfalt in den Führungsteams, sondern gewinnt neue Perspektiven, sichert wertvolles Know-how und erhöht die Innovationskraft des gesamten Unternehmens.

Genau hier setzt das Mentoringprogramm „Führung braucht Frauen wie Dich“ des Frauennetzwerks FiF – Frauen im Franchise an. Bereits zum dritten Mal begleitet das Programm engagierte Mitarbeiterinnen aus den Systemzentralen der Mitgliedssysteme des Deutschen Franchiseverbandes auf ihrem Weg in Führungsverantwortung.

Über einen Zeitraum von zwölf Monaten arbeiten die Mentees gemeinsam mit erfahrenen Mentorinnen und Mentoren aus der Franchisepraxis an ihrer persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Ergänzt wird das Mentoring durch Workshops, Netzwerkveranstaltungen und den intensiven Austausch innerhalb des Jahrgangs.

Die Rückmeldungen der bisherigen Teilnehmerinnen zeigen, welchen Unterschied dieses Programm macht. So beschreibt Schabnam Youssefi (Falc Immobilien) den größten persönlichen Gewinn mit den Worten:

„Das Mentoring hat mir geholfen, Situationen im Arbeitsalltag aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Ich habe gelernt, mein eigenes Handeln stärker zu reflektieren, die Motive meiner Kolleginnen und Kollegen besser nachzuvollziehen und Menschen gezielter für gemeinsame Projekte zu gewinnen.“

Auch Katharina Pattberg von Karotte und Erbse hebt insbesondere den kontinuierlichen Austausch hervor:

„Besonders wertvoll war für mich die Sparringspartnerschaft. Gemeinsam haben wir Ziele definiert, ihre Umsetzung regelmäßig reflektiert und neue Ideen entwickelt. Gleichzeitig waren die Workshops und der Austausch mit den anderen Teilnehmerinnen eine große Bereicherung.“

Davon profitieren nicht nur die Teilnehmerinnen. Auch die beteiligten Franchisesysteme gewinnen. Wer Mitarbeitenden gezielte Entwicklungsperspektiven eröffnet, bindet Talente langfristig, stärkt die eigene Arbeitgeberattraktivität und investiert nachhaltig in die Zukunft des Unternehmens. Neue Impulse, Erfahrungen und Netzwerke fließen unmittelbar in die Systemzentralen zurück.

Der dritte Jahrgang des Mentoringprogramms richtet sich an engagierte Mitarbeiterinnen aus den Systemzentralen der Mitgliedssysteme des Deutschen Franchiseverbandes, die ihre Führungskompetenzen gezielt weiterentwickeln und den nächsten Karriereschritt gehen möchten. Gleichzeitig sind Franchisegeber eingeladen, Potenzialträgerinnen frühzeitig zu erkennen und ihnen mit einer Teilnahme am Programm eine wertvolle Entwicklungsperspektive zu eröffnen.

Denn erfolgreiche Franchisesysteme leben von Menschen, die Verantwortung übernehmen, neue Impulse setzen und andere mitnehmen. Wer Talente gezielt fördert, investiert nicht nur in die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiterinnen, sondern auch in die Zukunftsfähigkeit des eigenen Franchisesystems.